\u00bfCu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que hizo un simulacro de emergencia en el trabajo?<\/p>\n
Si no ha participado en uno recientemente, es un buen indicio de que su empresa puede no disponer de un plan de actuaci\u00f3n en caso de emergencia (PAE).<\/p>\n
La Administraci\u00f3n de Seguridad y Salud en el Trabajo<\/a> (OSHA) exige que las empresas con m\u00e1s de 10 empleados dispongan de un PAE, un procedimiento escrito en el que se detalla la respuesta adecuada a diversos tipos de emergencias. La emergencia puede ser algo tan sencillo como una ca\u00edda en el trabajo hasta algo m\u00e1s complejo, como un brote de coronavirus. <\/p>\n \u00abUn plan de emergencia forma parte del plan de seguridad de una empresa\u00bb, explica Harding Bush, director adjunto de operaciones de Global Rescue. \u00abTraza procedimientos para distintos escenarios, como quedarse sin electricidad, qu\u00e9 hacer en un hurac\u00e1n o c\u00f3mo responder cuando un empleado que viaja sufre un infarto en el extranjero\u00bb. <\/p>\n Bush deber\u00eda saberlo. Es un veterano de los SEAL de la Marina estadounidense con 20 a\u00f1os de experiencia y otros 10 en viajes internacionales y seguridad corporativa. Ha evaluado emplazamientos y desarrollado planes de acci\u00f3n europeos para diversas empresas, gobiernos e instituciones educativas. <\/p>\n Las empresas, los organismos p\u00fablicos, las organizaciones e incluso las instituciones educativas no pueden funcionar sin procedimientos y pol\u00edticas de emergencia.<\/p>\n El documento central que utilizan la mayor\u00eda de las organizaciones es el manual de empresa o plan de seguridad de la empresa. Este documento contiene procedimientos normalizados de trabajo (PNT), un conjunto de instrucciones paso a paso que gu\u00edan a los empleados para realizar tareas de manera coherente. <\/p>\n Existen numerosos procedimientos operativos est\u00e1ndar en una organizaci\u00f3n. Algunos ejemplos son las pol\u00edticas de visitas, las medidas de ciberseguridad, las salvaguardias de entrada a los edificios, la comprobaci\u00f3n de los antecedentes de los empleados… y todos ellos est\u00e1n dise\u00f1ados para prevenir emergencias. <\/p>\n \u00abAparcar, entrar en el edificio, conectarse a un ordenador, c\u00f3mo se env\u00edan los correos electr\u00f3nicos y c\u00f3mo se realizan las transacciones son s\u00f3lo algunos ejemplos\u00bb, afirma Bush. \u00abLa mayor\u00eda de estos procedimientos se convierten en algo natural y est\u00e1n arraigados en la cultura de la organizaci\u00f3n. Cualquier desviaci\u00f3n es f\u00e1cil de abordar y corregir\u00bb. <\/p>\n El incumplimiento de los PNT -por ejemplo, no quedarse en casa si se est\u00e1 enfermo o no limpiar despu\u00e9s de un vertido en la planta de fabricaci\u00f3n- puede provocar una emergencia. Es entonces cuando entra en juego un PAE. <\/p>\n Dada la situaci\u00f3n actual de la crisis del COVID-19, los PAE son ahora m\u00e1s importantes que nunca.<\/p>\n Un ejemplo: Ya ha actualizado su PNT para incluir el cribado COVID-19 para los empleados y un empleado da positivo. Esto hace que el EAP, si dispone de uno para este caso, establezca protocolos de trabajo desde casa. <\/p>\n \u00abLos procedimientos y pol\u00edticas que quiz\u00e1 no practiquemos todos los d\u00edas, pero que son fundamentales para la seguridad, son las pol\u00edticas de preparaci\u00f3n ante emergencias\u00bb, afirma Bush. \u00abLas pol\u00edticas de preparaci\u00f3n para emergencias obligan al personal de la organizaci\u00f3n a adoptar las medidas necesarias para mitigar las consecuencias negativas de una emergencia. Algunos ejemplos son las evacuaciones de edificios, los simulacros de incendio, los tiradores activos, los cortes de electricidad, las inundaciones, las brechas cibern\u00e9ticas, las lesiones en el trabajo y la violencia laboral.\u00bb <\/p>\n El PAE de una empresa es muy distinto del de una f\u00e1brica. Cada emergencia -inundaci\u00f3n, incendio, vertido qu\u00edmico, lesi\u00f3n o infarto- requiere su propio conjunto de procedimientos. El gestor de riesgos o el equipo de gesti\u00f3n de riesgos deben evaluar los escenarios con ayuda de recursos humanos, operaciones, log\u00edstica, finanzas y jur\u00eddico. Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta otros factores, como la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, la disposici\u00f3n del lugar de trabajo, las caracter\u00edsticas estructurales y los recursos de emergencia locales y el tiempo de respuesta, por nombrar algunos. <\/p>\n \u00abAlgunas emergencias no pueden evitarse\u00bb, afirma Bush. \u00abLos gestores de riesgos deben planificar con antelaci\u00f3n y tomar la iniciativa. Un SOP eficaz reducir\u00e1 la probabilidad de una emergencia y un EAP eficaz disminuir\u00e1 el impacto y las consecuencias de una emergencia.\u00bb <\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son los retos para las empresas tras la entrada en vigor de COVID-19? Planificar con antelaci\u00f3n. <\/p>\n El coronavirus supone un nuevo reto para las organizaciones. La mayor\u00eda de las emergencias ocurren una vez y un PAE para un hurac\u00e1n, por ejemplo, puede resistir el paso del tiempo. Con la pandemia COVID-19, la informaci\u00f3n parece cambiar con frecuencia, con nuevas localizaciones de los brotes, restricciones de viaje espec\u00edficas de cada pa\u00eds, nuevos s\u00edntomas. Un PAE empresarial para coronavirus puede necesitar una revisi\u00f3n semanal o mensual. <\/p>\nUna necesidad empresarial<\/h2>\n
M\u00e1s importante ahora que nunca<\/h2>\n