{"id":50324,"date":"2012-07-18T16:23:00","date_gmt":"2012-07-18T16:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.globalrescue.com\/prisa-por-hacer-negocios-en-oriente-proximo-global-rescue-en-el-new-york-times\/"},"modified":"2012-07-18T16:23:00","modified_gmt":"2012-07-18T16:23:00","slug":"prisa-por-hacer-negocios-en-oriente-proximo-global-rescue-en-el-new-york-times","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.globalrescue.com\/es\/common\/blog\/detail\/a-rush-to-do-business-in-the-middle-east-global-rescue-featured-in-the-new-york-times\/","title":{"rendered":"Prisa por hacer negocios en Oriente Pr\u00f3ximo - Global Rescue en el New York Times"},"content":{"rendered":"

 David Degner\/Getty Images<\/em><\/p>\n

Prisa por hacer negocios en Oriente Pr\u00f3ximo<\/strong><\/p>\n

Por Michael T. Luongo<\/p>\n

Ha pasado m\u00e1s de un a\u00f1o desde la Primavera \u00c1rabe<\/a>, nombre con el que se conoce a las revoluciones que han arrasado Oriente Pr\u00f3ximo. Los cambios pol\u00edticos y econ\u00f3micos han cerrado algunas puertas y abierto otras a empresarios dispuestos a tolerar riesgos. <\/p>\n

\u00abHe visto una oleada de actividad debido a la Primavera \u00c1rabe que antes no se produc\u00eda\u00bb, dijo Naava Mashiah, una israel\u00ed que es la directora ejecutiva de M.E. Links, una empresa de consultor\u00eda que ella describi\u00f3 como trabajando \u00abpara nutrir las relaciones econ\u00f3micas entre Israel y otros lugares.\u00bb<\/p>\n

La Sra. Mashiah, que trabaja desde Ginebra, dijo que gran parte de la actividad se desarrolla en el \u00e1mbito de la diplomacia blanda y las reuniones informales de desarrollo, a menudo coordinadas con organizaciones de derechos humanos y no gubernamentales. Mencion\u00f3 que ayuda a sus clientes a establecer contactos en o desde lugares como T\u00fanez, Qatar, Egipto y Libia. <\/p>\n

\u00abEs reunir a la gente, aunque sea un grupo de reflexi\u00f3n\u00bb, dijo, y a\u00f1adi\u00f3: \u00abEn los pasillos se crean muchas redes\u00bb. Describi\u00f3 la actual actividad y el potencial de los canales como algo parecido a los Acuerdos de Oslo de 1993 entre Israel y los palestinos, que desencadenaron un boom econ\u00f3mico. <\/p>\n

Chuck Dittrich, director ejecutivo de la U.S.-Libya Business Association, dijo que pensaba que los empresarios estadounidenses necesitaban \u00absimplemente ir all\u00ed y hacerse una idea del lugar\u00bb, aunque no pareciera inmediatamente productivo.<\/p>\n

El Sr. Dittrich dijo que los miembros de la asociaci\u00f3n se estaban reuniendo con funcionarios del gobierno libio y empresarios, y que estaban \u00abno tanto all\u00ed para vender, sino m\u00e1s bien desarrollando relaciones mientras hacen su proceso de planificaci\u00f3n y deciden a d\u00f3nde ir ahora\u00bb. Mencion\u00f3 las ferias comerciales libias centradas en el petr\u00f3leo, el transporte y el desarrollo de infraestructuras, la sanidad y la educaci\u00f3n. <\/p>\n

Dittrich afirm\u00f3 que la econom\u00eda libia empez\u00f3 a liberalizarse en 2005, cuando Muamar el Gadafi, entonces presidente, empez\u00f3 a cortejar a Occidente. Desde una perspectiva empresarial, dijo, eso significa que \u00abel vaso est\u00e1 m\u00e1s que medio lleno\u00bb, y a\u00f1adi\u00f3: \u00abLos ingredientes est\u00e1n todos ah\u00ed para que puedan sacar esto adelante de una manera muy buena.\u00bb <\/p>\n

Las empresas estadounidenses que esperen demasiado, temiendo los riesgos, podr\u00edan quedarse atr\u00e1s, afirm\u00f3. El Sr. Dittrich dijo que su grupo visit\u00f3 Tr\u00edpoli en abril, y \u00abfuimos la primera organizaci\u00f3n empresarial estadounidense en ir a Tr\u00edpoli desde el conflicto\u00bb. Pero, dijo, \u00abdelegaciones turcas y europeas estuvieron all\u00ed desde los primeros d\u00edas\u00bb. <\/p>\n

Pero un viajero de negocios que hace una breve escala en la regi\u00f3n tiene que hacer preparativos diferentes a los de alguien que est\u00e1 establecido en un pa\u00eds en pleno cambio. Marshall L. Stocker, analista financiero colegiado de la gestora de fondos de cobertura Emergent Property Advisors, de Boston, se traslad\u00f3 a El Cairo en junio de 2010 y huy\u00f3 temporalmente tras el inicio de las protestas masivas el 25 de enero de 2011. <\/p>\n

\u00abEn Egipto, los m\u00f3viles estaban apagados, Internet no funcionaba. Obviamente, no hab\u00eda nada que hacer. Estaba atrincherado en mi apartamento\u00bb, dijo, y a\u00f1adi\u00f3: \u00abMe autoevacu\u00e9 al aeropuerto con billetes para tres vuelos diferentes\u00bb que su esposa hab\u00eda organizado para \u00e9l desde Estados Unidos.<\/p>\n

Stocker regres\u00f3 en febrero de 2011, tras la dimisi\u00f3n de Hosni Mubarak. A pesar de las interrupciones, dijo, Egipto presenta oportunidades de negocio. \u00abAhora es un gran momento para comprar activos\u00bb, dijo. \u00abConceptualmente, y en la pr\u00e1ctica aqu\u00ed, los activos est\u00e1n bajando de valor\u00bb. <\/p>\n

Dijo que su empresa estaba interesada en Egipto por la direcci\u00f3n que estaba tomando su clima empresarial. \u00abUna de las cosas que nos atrajo de Egipto fue que el Banco Mundial hab\u00eda mejorado su calificaci\u00f3n de ‘facilidad para hacer negocios'\u00bb, dijo. \u00abEgipto se hab\u00eda vuelto m\u00e1s hospitalario para la inversi\u00f3n. De 2004 a 2007, fue el pa\u00eds del mundo donde m\u00e1s mejor\u00f3 la ‘facilidad para hacer negocios'\u00bb. <\/p>\n

Aunque en general las cosas se han calmado, dijo que estaba preparado para emergencias. \u00abA ra\u00edz de la Primavera \u00c1rabe, contrat\u00e9 un seguro de evacuaci\u00f3n pol\u00edtica y tengo un tel\u00e9fono por sat\u00e9lite\u00bb, explica. Utiliza Global Rescue<\/a>, una empresa que ofrece evacuaci\u00f3n m\u00e9dica, servicios de seguridad y otro tipo de asistencia de emergencia. Aun as\u00ed, el Sr. Stocker dijo que algunos costes de los viajes de negocios a El Cairo hab\u00edan disminuido, incluidas las tarifas hoteleras y a\u00e9reas. <\/p>\n

M\u00e1s informaci\u00f3n aqu\u00ed<\/a>…<\/p>\n

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